对于创业人士而言，无论是对世界讲故事，还是和其他人交际，或者是和商品交际，和投资人交际，本质上都是在梳理自己的逻辑，与自己逻辑和大逻辑之间的对接关系。
今天，笔者筹备从务虚的角度谈一谈，创业人士需要弄懂的四个逻辑。
需要说明的是，这四个逻辑我还在初步考虑的过程中，所以精确度上一定是遭到限制的。
也很欢迎大伙一块儿探讨交流。
1、总逻辑：世界的整体趋势对总环境也就是整个世界趋势的判断，可能占了成功原因的三分之一。
或者说，假如大家可以精确的判断局势，那样大家对于创业的进程就会加快三分之一。
譬如，在AI兴起前，你对机器学习的认知伴随智能手机的进步而延伸，进而发现可以在人工智能范围里创业的话，那样当行业开始的时候，你就会随之水涨船高。
假如你在2008年还押注功能手机的上网功能，那样一定会一败涂地。
日常，极少有特别明确的大事作为节点，但整个世界的趋势并不是完全不可判断。
大家没办法学会细节，但大家可以大概预期到一些特定的节点，与社会可能的反馈。
据此作出判断，就会有肯定的把握。
譬如美国特朗普上台会有什么改变，这类改变将会带来什么影响？十九大对创业有什么样的判断，又会带来什么机会？未雨绸缪才是机会。
2、大逻辑：行业和地区未来发展趋势总逻辑就是人类文明在持续的进化，顺携带，每一个范围每一个行业每一个地区也会与时俱进。
但这种与时俱进，并不一直同步的，甚至某些时间段还会相背而行。
唯一确定的是，总逻辑会干扰大逻辑的航向。
大家常说的天时地利人和，指的就是大逻辑这一块。
行业的SWOT是什么，大家的专长和能力在哪儿？大家的优势能否刚好取得市场的认同，刚好在恰恰好的时候形成共振？3、自建逻辑：事物本身的逻辑弄懂了总逻辑和大逻辑，大家就开始创业构建商品。
在商品上，也需要构建自己的逻辑。
由于任何一个事物都不是凭空存在，他需要从已有环境中吸取能量，也要通过商品释放能量。
那样商品自己的逻辑能否成立？怎么样构建才能跑得通？让每个参与者都能从中赢，并且想抛弃已有些商品和服务来与你合作，这是构建这个逻辑时非常重要的要素。
自建逻辑非常重要的是自洽，倘若你把所有些逻辑都跑通了，唯一需要的是哈佛斯坦福的顶级人工智能专家而你没，那样就等于没跑通。
假如你大街上找个技术员就开发人工智能了，当然更不是不能，但想取得同行基本没戏了。
那如何才能最后胜出呢？4、从属逻辑：自建逻辑诞生后，构成的下属逻辑一旦商品成立，下面就要围绕商品去构建从属逻辑。
其实也就是在自建逻辑之后，再健全商业逻辑和行为逻辑等等。
你做了一个情感伴随机器人，这个逻辑跑通了，不意味着它的生产、制造、销售、售后、回款、管理、现金流就势必畅通无阻，目前企业的正常运转也不见得下面就必然会愈加顺利，所以必须要围绕怎么样确保每个逻辑链条愈加好的议题，持续的改变每个从属逻辑，使之变得愈加有保障。
唯有这样，才能让商品不断优化。
当然，在迅速变化迭代的时候，大家构建的逻辑不只要自洽，而且要持续的依据每个逻辑的嵌套和变化，进行飞速的应变和调整。
如此，大家就有更大的把握，去掌控更多的机会。
